人民网：直挂云帆济沧海——专访峨眉山乐山大佛旅游集团总公司董事长马元祝
峨眉山乐山大佛旅游集团总公司董事长马元祝
峨眉山乐山大佛旅游集团总公司董事长马元祝向网友拜年
为加快旅游资源优化整合，促进旅游产业上档升级，推动旅游经济跨越发展, 2008年1月4日，峨眉山乐山大佛旅游集团正式更名成立，旅游界“传奇人物”、“四川杰出创新人才奖”获得者马元祝出任该集团总公司董事长，为此，人民网记者专访了公司董事长马元祝。
将用两年时间再创辉煌 要在紧日子里寻找希望
马元祝介绍，峨眉山乐山大佛旅游集团总公司拥有31个直属企业，员工近5000人。其中，峨眉山旅游股份有限公司于1997年成功在深圳上市，是中国第二家、西南地区第一家旅游上市公司，也是迄今为止四川唯一上市的旅游景区、景点。
集团公司的成立，为我们进一步扩大企业产业规模，延伸完善旅游产业链条，构筑具备强大市场竞争力的现代旅游企业带来前所未有的发展机遇。我们将通过两年努力，把峨眉山—乐山大佛景区建设成为国际知名、国内一流、四川第一的旅游目的地。
面对当前经济形式，马元祝说，我们要实行“一紧三找”寻找“希望”：一紧，就是要精打细算，过紧日子。既要开源更要节流，从精细管理中索取效益，从成本控制中增加收入，扎扎实实地精打细算，过紧日子；三找：在困难中找到希望，在挑战中找到机遇，在危机中找到商机。要把找到的希望变为现实的市场、把找到的机遇变为突出的优势、把找到的商机变成实实在在的效益。
建立现代旅游企业 新年瞄准新目标
早在2005年，我们就提出了“转改建”，马元祝说，这是建设现代旅游企业的必由之路，是企业生存和发展的基本前提。转，就是转变思维、转变观念，转变经营管理方式。改，就是一切以效益作为我们改革的出发点和落脚点，彻底改革我们的体制机制，改革不出经济效益的生产关系，改革一切不符合市场经济规律的经营制度和管理方法。建，就是要在转和改的基础上，加快建立一系列机制、体制、制度，建立具备强大市场竞争力的现代企业。
2009年，公司将坚决彻底地“转、改、建”，努力锻造国际知名、国际一流、全省第一的现代旅游企业，马元祝信心百倍地说，以经济效益为中心，狠抓营销，努力实现两大景区360万、力争380万游人的目标；培育一批旅游骨干企业和创新一批知名品牌，加快集团旅游产业持续升级；加快旅游产业转型升级，拓宽集团经营项目，延长旅游服务产业链，提升旅游管理水平；止滑提速，争取一年，确保两年，峨眉山门票收入达3个亿，集团总收入达到8个亿。
转型升级同步发展 真抓实干科学管理
景区的转型升级就是要又转又升，转升并重，马元祝语重心长地说。“转”：就是转变和拓展经济增长方式，由“单一的旅游消费增长模式”转向“多维增长方式”，由单纯人数增长经济转变为多层次的经济消费”，由对资源的物质依靠转向依靠科技、管理、多层次经营管理方式；“升”：就是以提升面貌档次、实用价值、经济效益为目标，不断提升服务质量，提升服务空间，提升市场竞争能力。紧紧围绕旅游行业的综合性开展多种渠道、多类层次的优质服务，以服务赢得口碑、以服务赢得顾客、以服务赢得效益。
回顾以往取得的成绩，马元祝说，我们的干部员工勇于担当、勇于破难、重于实干、真爬坡、真上坎、真流汗。长期以来，我们始终把营销做为景区的经济工作中心的中心来抓，反复强调“营销是旅游的生命线”，“营销是财源”“营销是景区的发展动力”，一手抓景区建设，一手抓市场营销，在工作上，坚持全面的市场调查是基础，科学的营销战略是前提，完善的网络是关键，特色的项目是根本，强有力的营销队伍是保障，多层次的宣传是补充的原则，在考核上，坚持“七分营销，三分管理”的原则。今年，我们还将率先在国内景区中建立营销ERP系统，进行科学管理，提升营销的实际效果。另外，就是不断加大网络营销力度，继续与国内外主流品牌网站开展广泛深入的合作，共同打造资源互享、信息互动的立体网络营销系统。
（责任编辑：张立平）
还可以输入200字
发 表