峨眉乐山打造国际知名景区航母
面对“5·12”汶川特大地震，全球性的金融危机等天灾人祸给四川旅游造成的困境，地处四川省西南的峨眉山-乐山大佛景区，不等不靠，在复杂多变的形势下，及时提出应对危机，强强联合，攻坚克难，一手抓景区管理，维护景区旅游安全温馨形象，重树游客信心；一手抓对外宣传营销，采取积极营销策略，重新聚焦游客视线，成为灾后入川旅游者的首选目的地，景区旅游从下滑至零到恢复近七成，领跑灾后四川旅游市场。2008年，景区共计接待游客344.08万人次，旅游收入21104.42万元，居四川景区之首，成为震后四川旅游恢复得最好的景区之一，撑起了四川灾后旅游的一片天。
全国人大代表、全国风景名胜区协会副会长、峨眉山-乐山大佛旅游集团总公司董事长、峨眉山旅游股份有限公司董事长、高级经济师马元祝先生告诉记者，2009年，我们已做好过紧日子的准备，在困难中找希望，在挑战中找机遇，在危机中找商机。勤勉务实，创新开拓，把我们找到的希望变成现实的市场，把找到的机遇变为突出的优势，把商机变成效益。
2009年，景区将着力抓好四项工作，一是加大世界遗产保护力度，增强景区旅游发展潜力。正式启动《峨眉山—乐山大佛世界文物遗产保护规划》、《乐山文庙保护规划》编制工作，编辑出版《乐山大佛宝藏》。积极争取申报第七批全国重点文物保护单位，不断提高峨眉山、乐山大佛文物资源的含金量和知名度；二是建成最受中外游客喜欢的旅游目的地，迎接新一轮旅游热潮。围绕实现景区旅游“山上游、城里住、江边玩、水上观、峨乐吃”的目标，计划投资5000万元，全面启动乐山大佛岷江东岸乐山市岷江大桥至大石桥公路沿线地段区3Ｋm滨江生态景观带建设；投资1200万元，启动乐山崖墓博物馆改造和景区危崖治理工程；推进佛国天堂、就日峰宾馆和花湖湾宾馆的改造利用工程，投资3500万元，完成凌云寺维修工程，开通峨眉山-乐山大佛旅游快速通道；三是走旅游产业集群化发展道路，努力把景区锻造成资源优势明显、核心竞争力强、经济效益好的旅游经济体。峨眉山-乐山大佛旅游集团将通过收购、兼并、参股等形式加快解决长期影响景区旅游秩序、导致国有资源收入流失的东方佛都和水上游船的经营问题；着力解决好淡季车辆闲置和浪费问题，尽可能地盘活峨眉山旅游车队；理顺大佛水上航运交通，确保国有资源转化为良性资产；通过资产置换等措施，使风景名胜资源转化为政府优质资产；消除交通障碍，实现峨眉山-乐山大佛精品环线的无障碍通行，减少不必要的行政运行成本；四是创新景区旅游产品，重新定位客源市场，构建低成本宣传促销平台，以线路产品统筹营销，推进景区旅游恢复发展。面临当前的困境，马元祝先生表示，景区已及时调整营销策略，重新定位景区有效客源市场，采取灵活、务实、积极和有针对性的营销策略，发挥网络营销优势，实现景区低成本营销。2009年，景区要实现全年接待游客420万人次，同比增长10%；综合旅游收入8.5亿元，同比增长20%；确保全年无重大旅游安全事故、重大旅游服务质量投诉和重大文物保护事故。何群 本报记者 赵蝶
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