四川峨眉山购票游客达到276.9万 实现双效益共赢
详细内容
中国网3月21日讯 记者从有关方面获悉，日前，峨眉山旅游股份有限公司2012年度报告公开发布。报告称，在峨眉山旅游股份有限董事会的领导下，峨眉山旅游股份有限公司充分贯彻抢抓机遇、抢占资源、抢夺人才的战略指导思想，牢牢抓住营销一个中心，着力推进主营业务又好又快发展，快速培育新的经济增长点。公司管理层与全体员工共同努力，开展了大量的卓有成效的工作，圆满完成了全年经营目标任务。
截止报告期末，公司累计接待购票进山游客276.9万人次，比去年同期增加17.2万人次，增长6.63%；实现营业收入95，111万元，比去年同期增加4，345万元，增长4.79%；实现营业利润22，587万元，比去年同期增加5，263万元，增长30.38%；实现净利润18，884万元，比去年同期增加4，374万元，增长30.14%。
报告期内，公司重点开展了以下几方面的工作：
1、实施品牌立企战略，公司品牌效应彰显。
全力打造峨眉山大品牌，坚持“大品牌+小品牌”的发展思路，以品牌促产业，以品牌增效益，实现了社会效益和经济效益的共赢。报告期内，公司“峩眉雪芽”成功获得“中国驰名商标”称号，被中国茶叶流通协会评为“2012年度中国茶叶行业百强企业”第11名，被世界茶联合会再次评为“世界佳茗大奖”；红珠山宾馆荣获“2012金旅奖大中华区·最具特色魅力酒店”；峨眉山大酒店被中国饭店协会授予“中国饭店业优质服务”奖，公司品牌价值得到进一步提升。
2、完善网络营销服务体系，打造智慧峨眉山。
着力打造“智慧峨眉山、幸福风景区”，把现代信息技术与现代旅游业深度融合，全面构建经营管理体系、网络营销体系和现代服务体系，建成信息含量高、知识密集型的现代旅游企业。报告期内，公司实现了营销的转型升级，实现了官方网站的改版升级，完善了网络营销服务平台，峨眉山风景区因此被国家旅游局命名为“全国智慧旅游景区试点单位”。
3、强化精细化管理，有效增强执行力。
报告期内，公司编制完成了《内部控制手册》，进一步健全、完善公司内控管理体系，使公司在发展战略、人力资源、采购业务、资金活动、工程项目、财务报告等方面的管理更加清晰、规范、高效。公司进一步加强了督查和作风整顿工作，成立了以董事长为组长的督查监察领导小组和以总经理为组长的作风纪律整顿活动领导小组，重点检查了公司各项工作的贯彻落实、费用支出和目标任务完成情况，并根据各单位实际情况，着力在费用控制、资产有效回报率提高、执行力增强、机制体制转变、机构精减、人员压缩、工资考评等重点环节进行了强化。通过各种积极有效的手段，公司经营班子进一步转变了作风纪律，增强了执行力。
还可以输入200字
发 表